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近日，市交投公司開展工程管理制度宣貫學(xué)習(xí)，進(jìn)一步營造良好制度管理環(huán)境，確保集團(tuán)公司頒布的工程管理類制度能夠有效落實(shí)、執(zhí)行，保障工程管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，全面提升公司制度化管理水平。

本次學(xué)習(xí)由公司工程管理部組織，以座談學(xué)習(xí)、視頻會(huì)議等形式利用晚上的學(xué)習(xí)時(shí)間有序開展，公司全體職工共計(jì)40余人參加，重點(diǎn)宣貫學(xué)習(xí)集團(tuán)公司工程管理類制度，集中講解了集團(tuán)公司下發(fā)的《工程管理辦法》、《招標(biāo)和詢價(jià)比選規(guī)定》、《安全生產(chǎn)檢查管理辦法》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》等制度，同事針對各部門、子公司不同項(xiàng)目詳細(xì)講解了工程管理中需要注意的相關(guān)事項(xiàng)，并對宣貫內(nèi)容進(jìn)行了小范圍研討，進(jìn)一步結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)理解，有效推動(dòng)工程建設(shè)工作。

本次系列宣貫學(xué)習(xí)精心制作了PPT課件，具有很強(qiáng)的針對性、實(shí)用性和操作性，既有宣貫人員的規(guī)范講解和有效解答，又有參加人員的主動(dòng)提問和深入學(xué)習(xí)，取得了良好的宣貫培訓(xùn)效果。通過本次宣貫學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了全體職工制度學(xué)習(xí)的積極性，增強(qiáng)了制度管理意識(shí)，也為公司今后制度化、規(guī)范化和科學(xué)化運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。